3月21日，第十七届中国钢铁高峰论坛在郑州拉开帷幕。这场被誉为“钢铁行业博鳌”的盛会，不仅吸引了政企学界的目光，更是行业破局的风向标。圣辉好钢创始人王文豪的“三大战略”——科技驱动、数字化转型、布局全球，在论坛上引发热议，充分展现了圣辉好钢在变革浪潮中的担当与魄力。  

会前，圣辉好钢董事长王文豪与中钢网董事长姚红超进行了深度对话。面对行业“极卷时代”的挑战，就“行业数字化转型”进行深度交流，探讨传统钢企的突围路径。王总对"先破思维再破动作"的数字化转型路径展现出高度认同，姚总则通过系统化的实战案例拆解，深度阐释了该理念在组织变革中的落地逻辑。两位企业领航者在战略前瞻层面形成强烈共识。未来不是单打独斗的时代，唯有新旧动能共融，才能激活钢铁产业新引擎。

会中，董事长王文豪分享了公司发展战略、经营理念及使命愿景，强调学习创新，表达对钢贸行业前景的信心。

1、行业之困：供给过剩与利润压缩  

当前，中国钢铁行业正面临上世纪90年代以来的第六次下行周期，呈现“需求减弱、成本高、利润下滑”的严峻态势。王总直言：“这不是某一家企业的问题，而是整个产业链需要共同面对的挑战。”  过去胆大就能挣钱，但当下不仅要胆大还要心细。如今钢贸行业产品同质化、价格透明化，更需要大家去探索和创新。

2. 破局之道：科技驱动发展、数字化转型  

在主旨演讲中，王总提出：现在社会是一个变化很快的时代，我们都需要不断学习，一直在路上。不要只着眼于当下，要跳出当前的圈子，眼光放长远，不断地去探索，去创新，才能发现这个行业新的生机，也能在这个行业里越走越远。他表示，虽然国内市场已近趋饱和，但是国外还有很大的空间，我们能做的就是用科技驱动发展，用数字化对公司进行转型，目光要放在全球，要走出中国，走向全世界！！ 

期间，董事长王文豪还提到了公司近年的发展规划与经营理念，也得到了一致的认同。

1、公司战略规划

- 2025年战略升维：公司重新定义为郑州圣辉好钢智能科技有限公司，因为科技驱动和数字化转型是发展必经之路。

- 2025年“216”规划：打造200人的销售团队；聚焦型材大单品，目标年销量100万吨；成立6个分公司，下一步布局全国走向世界。

- 第二个五年“113”规划：打造1000人的销售团队，聚焦1000万吨型材大产品，设立30个分公司布局全国乃至全球，计划2035年迈向上市。

2、 经营理念与使命愿景

- 经营理念：2025年基调是高效协同、创新破局、高质服务，对内服务好员工，对外服务好客户。

-企业使命：为国家建设、社会发展助力。

-企业愿景：成为钢铁产业转型的引导者。

 从2008年首届论坛的破冰之旅，到2025年第十七届的全球对话，中国钢铁高峰论坛见证了一个行业的涅槃重生。每一次论坛都是行业的‘加油站’，而圣辉愿做永远的‘破局者’。 

未来，随着“新格局·新动能·新发展”战略的推进，中国钢铁行业必将迎来更高质量的发展。圣辉好钢也将继续以创新为帆、以合作为桨，在全球钢铁版图中书写新的辉煌篇章！